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五公司领导班子开展巡回办公工作
作者:    发布于:2019-09-30 11:36:20    文字:【】【】【

9月19日至24日,五公司领导班子深入各分公司开展巡回办公工作。精准“把脉”“问诊”基层,开出一系列务实管用有质量的“良方”。

巡回办公中,听取合并调整后一分、二分公司的机构设置、人员分工、资产交接、账务合并情况,目前在手任务完成情况,存在问题及今后的发展思路和想法。听取政捷公司截止8月底整体经营情况、制度的制定和执行情况,存在问题和今后发展的思路和想法。听取其他分公司截止8月底产值完成情况、经济运行情况、存在问题和今后的发展思路和想法。

 五公司领导班子在爬坡过坎关键时期,不等不靠,主动承担,主动面对,主动出击,对公司整体工作进行全盘思考,提前策划,全程把控,上下联动。班子成员深入各分公司,采取实地看状态、基层听想法、现场破难题的方式,根据每个分公司实际情况及特点,结合分管工作,进行分析指导,帮助各分公司分工定调、找准问题、把握关键、探究方向,针对工作中的难点疑点,给出具体指导意见,明确工作要求。把握好机构调整的新起点,切实打通管理神经末梢,加快五公司破除发展瓶颈的步伐。

9月19日至24日,五公司领导班子深入各分公司开展巡回办公工作。精准“把脉”“问诊”基层,开出一系列务实管用有质量的“良方”。

巡回办公中,听取合并调整后一分、二分公司的机构设置、人员分工、资产交接、账务合并情况,目前在手任务完成情况,存在问题及今后的发展思路和想法。听取政捷公司截止8月底整体经营情况、制度的制定和执行情况,存在问题和今后发展的思路和想法。听取其他分公司截止8月底产值完成情况、经济运行情况、存在问题和今后的发展思路和想法。

 五公司领导班子在爬坡过坎关键时期,不等不靠,主动承担,主动面对,主动出击,对公司整体工作进行全盘思考,提前策划,全程把控,上下联动。班子成员深入各分公司,采取实地看状态、基层听想法、现场破难题的方式,根据每个分公司实际情况及特点,结合分管工作,进行分析指导,帮助各分公司分工定调、找准问题、把握关键、探究方向,针对工作中的难点疑点,给出具体指导意见,明确工作要求。把握好机构调整的新起点,切实打通管理神经末梢,加快五公司破除发展瓶颈的步伐。

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